تعود العلاقات الاقتصادية بين منطقة الخليج العربي وسويسرا الى عقود مضت إلا ان تلك العلاقات بدأت تأخذ منحنى تصاعدياً سريعاً في السنوات القليلة الماضية بسبب الجهود المبذول من الطرفين في سبيل تعزيز التعاون الاقتصادي الذي كلل بتوقيع اتفاقية التجارة الحرة بين مجلس التعاون الخليجي ورابطة دول الإفتا, التي تضم الى جانب سويسرا كل من النرويج وأيسلندا وليختنشتاين ,في عام 2009 لتدخل حيز التنفيذ عام 2015, تلك الاتفاقية التي تعتبر اول اتفاقية اقتصادية يقوم بها مجلس التعاون الخليجي ككيان موحد مع تكتل اقتصادي خارج المنطقة العربية, ومن الجدير بذكره ان سويسرا تعتبر العضو الاهم في رابطة الإفتا نظراً لتفوقها الاقتصادي وحجم تبادلاتها التجارية مقارنةً بباقي دول الرابطة.

تعكس اتفاقية التجارة الحرة، بالإضافة الى جهود التعاون الأخرى المتمثلة بزيارة الوفود الاقتصادية الرسمية والخاصة وإقامة المعارض وتأسيس لجان ومجالس مشتركة كمجلس رجال الاعمال السويسريين في قطر ومجلس رجال الاعمال السويسريين في دبي والمنطقة الشمالية، رغبة الطرفين في تعزيز التبادلات الاقتصادية، فالتجارة المتبادلة لا تأثر فقط في حجم التبادل السلعي بل تحمل معها أيضا زيادة في الاستثمارات المتبادلة وما يعنيه ذلك من فتح المزيد من الفرص الاستثمارية امام رواد الأعمال العرب-السويسريين.

نركز في هذا التقرير على تطور التبادلات التجارية بين دول مجلس التعاون الخليجي وسويسرا وذلك من حيث حجم التبادلات واهم السلع المستوردة والمصدرة من قبل الجانبين، من خلال رصد نمو التبادلات كماً ونوعاً بهدف تعريف القارئ على الفرص الاستثمارية والتجارية بين الجانبين وآفاقها المستقبلية.

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Khalid Saad, Chief Executive Officer of Bahrain FinTech Bay, tells Swiss Arab Entrepreneurs about the evolving fintech industry in Bahrain and the Arabian Gulf region, the establishment of a sister company at Silicon Valley, and why investing in talent matters for the future of the region.

The number of financial technology start-ups established in Bahrain will grow 43% from around 70 currently to at least 100 by the end of 2019, buoyed by growing investment in the sector and a supportive legislative environment, according to the CEO of Bahrain FinTech Bay, Khalid Saad. In an exclusive interview for Swiss Arab Entrepreneurs, Saad revealed his end of year forecast for the fintech industry in Bahrain, estimating the total regional industry value at $2bn and predicting it will increase to $2.5bn in the next few years.

The ballpark figure of the number of fintechs in the Gulf is between 300-400 comprising companies that have spun off individual platforms and focusing on fintech, crypto asset operator platforms, blockchain, data analytics, and many more, Saad explained. However, the Middle East accounts for just 1% or less of total investment in fintech globally, which means there is an opportunity for investment in fintech to increase, he added.

“The reality is that the disruption is here. Fintech has been the phenomenon of disintermediation of the financial services sector that has been trickling down to other sectors since the global financial crisis. In Bahrain and the Gulf, this reality has become much more evident over the past few years, and we’ve been looking very closely at ensuring that the ecosystem in Bahrain is being built and that it’s ready for this disruption,” Saad said, adding that the small island kingdom, where Bahrain FinTech Bay is based, is only just at the beginning of its journey.

Regional fintech landscape

In neighbouring United Arab Emirates and Saudi Arabia, legislation has been gaining pace to support the development of the fintech industry, with the Saudi Central Bank recently announcing the start of a ‘sandbox’ regulatory environment that allows local and international fintech firms to test new digital solutions. Saad expects to see this trend accelerating into the near future and ascribes the rapid adoption and standardization of financial technologies and practices by traditional mainstream financial institutions to the massive disruption that fintech has created.

“There is general acceptance that the modus operandi is not the same anymore, and that we need to do business differently,” he says. “This is not just a temporary phenomenon or a fad but rather it’s a much wider play at hand and the financial institutions as we know them are going to fundamentally change. Big tech companies are already coming in and eating the pie of the traditional financial institutions, meaning that these institutions will need to adapt and figure out what they need to do to survive and maintain their share,” he warns.

Changing consumer habits of the new generation of millennials, whose way of thinking and doing business is very different than that of their predecessors, are another key driver for the adoption of fintech. “We are now moving from a product centric world to an experiential world where consumers want real time information, available at any time. I think the other theme that will really drive fintech developments in the region is financial inclusion, i.e. ensuring that the underbanked or the banked become part of this financial system through fintech. I think we can achieve that, and this is what will help drive development in the GCC for years to come,” Khalid explains.

Bahrain’s fintech milestones

Founded just about a year ago to support the development of a fintech industry in the MENA region, Bahrain Fintech Bay has played an instrumental role in facilitating the right regulatory environment and supporting the establishment of start-ups across different sectors in the kingdom. “We are pushing ahead with open banking which I think is a massive development and an absolute game changer. We’ve created a dedicated fintech and innovation unit within the Bahrain Central Bank. We managed to literally go from the idea of starting a sandbox to launching it in six months,” Khalid said. Currently, 28 companies, of which 10 are crypto-related firms, are operating in the regulatory sandbox in Bahrain, cutting across different sectors such as crowdfunding, blockchain, payments, challenger banks, open banking, and others.

“These are firms that came here because there is that regulatory environment which helps crypto currency activity, Khalid said. He added: “Significantly during the previous month, the Central Bank of Bahrain have pushed out the next crypto asset module license in Bahrain. We are also standardizing E-KYC so it becomes a national utility tool for the financial services at a country level.” The so called “electronic KYC” or “know-your-customer process” is used in banking as a paperless and electronic method of verifying the identity of customers.

Bahrain has one of the largest conventional financial sectors in the region and is one of the top two global hubs for Islamic finance behind Malaysia, which creates significant opportunities to innovate in the space of Islamic Finance. “The sector of Islamic Finance 1.0 era has been over for the last few decades. We are now moving into Islamic finance 2.0 that will be heavily reliant on technology,” Khalid says. As part of its initiative called the Global Islamic and Sustainable Fintech Centre, Bahrain Fintech Bay is raising a 100 million-dollar fintech fund which will ultimately tie in the ecosystem, Khalid adds.

Bahrain Fintech Bay: A global force

Outside of the region, Bahrain Fintech Bay is developing a sister platform in Silicon Valley which will be inaugurated in late March or April this year. The company also owns platforms in Detroit and Singapore. Khalid tells Swiss Arab Entrepreneurs: “The vision behind this investment is developing the ecosystem further and exposing our partners to innovative solutions and technologies. There is a lot going on in Silicon Valley so having a footprint there would enable us to meaningfully connect the platform here in Bahrain with that in Silicon Valley. Ultimately, if you have that footprint you become a global platform with relevance. As we celebrate one year since we were founded, that connectivity is absolutely key.”

Moving forward, talent development will be key to developing the fintech sector in the region, which is why Bahrain Fintech Bay launched the National Fintech Talent Program together with Tamkeen (The Bahraini Labour Fund) that aims to equip the next generation of talent with the skill set required to play a leadership role in fintech innovation. The company also has in place a strategic partnership with Georgetown University in the US alongside the Georgetown Professional Development Course in Fintech.

Khalid says that setting up a business in the kingdom is an easy and straightforward procedure, with the whole country acting as a free zone of a sort. If a company’s offering is in technology, they would need a normal commercial registration, and if a company is conducting some form of financial services that would need to be officially regulated by the Central Bank. There are two options, one is to apply for an existing license category or if they don’t fit in that category, they can apply to the regulatory sandbox. The same procedure applies to foreign companies. In Bahrain, any company that establishes a base will be treated as a local company, Khalid tells us.

“We are at a time when the ecosystem is growing stronger together. Bahrain is a small place – just like Singapore is a small place – but a company can come here, incubate, innovate, ideate, and test. I would need to be able to give companies the opportunity to expand into other markets because if they do that and they grow then everybody wins that’s why you need to establish partnerships with different jurisdictions. You’ve got to be competitive individually but it’s all about meaningful collaboration,” he concludes.

Indicating a boost for the ecosystem, Bahrain Development Bank (BDB) has successfully closed its US$100 million venture capital “fund of funds” to support startups in Bahrain and across the MENA region. The Al Waha "fund of funds" is a definite mark for the growth of entrepreneurship in the region as it aims to support by providing capital to Bahraini startups, as well as attracting new funds in the region.

Last week, the Limited Partners (LPs) Advisory Committee met to strategize the fund’s direction and allocation of $35 million into a series of venture funds. Its LP's include Mumtalakat, National Bank of Bahrain, Batelco Group, Tamkeen and Bahrain Development Bank, among others, with BDB as the General Partner (GP) managing the fund.

Following the closure of the fund, H.E. Sheikh Mohammed bin Essa Al Khalifa, Chairman of the Al Waha Fund of Funds Advisory Committee commented on the progress made in the allocation of the capital raised. “One of the key constraints on the development of the startup and technology ecosystem in the region is lack of access to capital. This fund can help to make a significant difference to that challenge, enabling entrepreneurs to realize the potential of their ideas.”

With the Al Waha Fund of Funds along with the opening of fintech co-working space FinTech Bay and regulatory sandbox for fintech ventures to test out their concepts, entrepreneurs, the time is ripe to leverage initiatives enabling entrepreneurship.

Source: Entrepreneurship Middle East

Bahrain's King Fahd Causeway Authority (KFCA) said it has invited bids from qualified transaction advisory services consultancies for implementing the transitional phase of King Hamad

Causeway, a 25-km-long strategic artery linking the kingdom with Saudi Arabia to be built at an investment of $4 billion. The transitional phase is likely to take up to three years, during which a consultant will be charged with developing a partnership framework between the public and private sectors, conducting a financial feasibility study and preparing the legal framework, preliminary designs and technical features, said a statement from KFCA. (read more)

Exclusive Interview for SA Entrepreneurs

Dr. Steen Ehlern, Managing Partner

Ferguson Partners Family Office

Nestled in the Arabian Gulf comprising a total of 33 islands, Bahrain is the smallest member of the Gulf Cooperation Council with a population of just 1.5 million. Despite being the smallest economy in the Arabian Gulf, the Kingdom has for years been able to attract a steady and growing flow of investment both from outside the region and from within.

Over the last year alone, foreign investment levels into the country increased dramatically off the back of new corporate legislation and favorable business environment. Bahrain Economic Development Board reported a record $810 million of foreign direct investment during the first nine months of the year. That compared to $733 million in all of 2017 and was over five times the amount of FDI in 2015.

In 2018 foreign direct investment more than doubled in the first nine months, with manufacturing and logistics accounting for the most part. The EDB attributes this growth to greater focus on marketing Bahrain as the gateway for companies looking to access the Gulf region, especially Saudi Arabia. Neighboring KSA has been introducing a sweeping wave of reforms – both economic, social and political – aimed at transforming the economy and turning it into a world-class hub for business, trade, mining, light manufacturing and tourism. Some companies have used the opportunity to set up operations in Bahrain and take advantage of the momentum.

“Setting up a business in Bahrain is extremely easy and cost-efficient, especially when you compare it with neighboring GCC countries,” says Dr. Steen Ehlern, Managing Partner/CEO of Ferguson Partners, Al Dana Partners and Co-Founder of Al Dana Ferguson.

“Investment into the country is also becoming more and more attractive, as there is so much being developed, with the new additional causeway parallel to the existing one [linking Saudi Arabia and Bahrain], the LNG shipping terminal, Bahrain metro and lots of infrastructure and hospitality projects but also many private investments and shared PPP (Public Private Partnerships) in the areas of renewable energy, sustainability, smart cities and mobility.”

Dr. Ehlern draws upon years of valuable experience derived from working in the region. British-Danish citizen who grew up and graduated from Switzerland, he lives between London, Zurich and Bahrain. He is quick to point out to the kingdom’s high ambitions of becoming a FinTech hub, and “being the banking and financial center with the longest track record and experience in the region,” Dr. Ehlern thinks it has a bright future ahead. Last year Bahrain created a “regulatory sandbox” allowing companies in the field to experiment without facing normal regulatory constraints.

Indeed, Bahrain’s rise to prominence as a key regional financial center dates back to the 1970s when the kingdom was the first GCC state to diversify its economy away from dependence on oil. Today, the financial sector accounts for as much as 17% of overall GDP, while reliance on oil dropped significantly from 43.6% of GDP in 2000 to about 19% currently. Still, oil and gas revenues continue to contribute a significant share of government revenues estimated at 75.7% in 2016.

Country of “firsts”

To spur growth and attract more investment into the country, the government allowed 100% foreign business ownership in various sectors, including residency, food, administrative services, arts, entertainment and leisure, health and social work, information and communications, manufacturing, mining and quarrying, water supplying and professional, scientific, technical and real estate activities.

As Dr. Ehlern highlights, Bahrain was the first GCC country to allow 100% foreign ownership to investors: “Bahrain is very often (if not always) the pioneer. For example, it built the first hospital in the region, first schools; it was the first to allow and support education for women, women to found and own businesses, first to discover oil, and then first to diversify the economy away from oil and gas into e.g. aluminum, banking and finance, etc.”

As a result, “a large number of foreign companies are opening up businesses in Bahrain,” says Dr. Ehlern. “It is geographically a great hub and remains a gateway to the region, and certainly also to Saudi Arabia as well as other GCC countries. It is cost-efficient, has considerably lower labor costs, utility costs and you have an abundance of well-trained, experienced local staff. You don’t have to rely on, sometimes expensive, expats.”

Empowering female entrepreneurs

Its focus on innovation, capability building, and youth has stimulated a vibrant entrepreneurial environment, with women being at the helm of new business start-ups and incubators. Entrepreneurship is most certainly on the rise, and women entrepreneurship is very much promoted in Bahrain, with women present in all sectors and jobs, up to the highest ranks and executive levels, as well as politics, says Dr. Ehlern.

“I see a much larger private sector and especially young entrepreneurs, start-ups and businesses founded and owned by women. I see many more women still in key business areas and businesses and Bahrain leading the FinTech arena in the Gulf. Some very smart minds are coming out of the region, studying locally or overseas and coming back. The pace of development and momentum are incredible.”

This year Bahrain established a $100 million fund to support technology start-ups across the region, which it hopes will attract venture capital firms to Bahrain. ‘Al Waha Fund of Funds’ will help start-ups in Bahrain and across the region get access to capital and expertise.

“The government also has a designated Labor Fund (Tamkeen) to support local businesses and start-ups, where also BDB (Bahrain Development Bank) steps in and supports SMEs,” Dr. Ehlern explains.

“There are several Bahraini Family Business and SME societies and organizations. Also worth mentioning are all the women in business, the universities especially designated for women, besides the usual universities and the Supreme Council for Women, initiated by Shaikha Sabekha, the wife of H.M. King Hamad bin Isa Al Khalifa,” he added.

Trust is key

For all the benefits it offers, Bahrain remains a popular destination for foreign investors from the East, Far East and the West. But doing business in the region is not always as straightforward as you might think. It’s about trust, relationships and even “chemistry” – things without which even the most astute businessman would struggle to succeed.

“People from the West are often too impatient and immediately want to ‘get down to business’, which – frankly speaking – is not going to get you very far. In the region of the Arabian Gulf, it is all about relationships, patience and timing, word of mouth, reputation, referrals, trust and respect,” Dr. Ehlern said.

“People want to get to know you, understand you, and see whether business with would be possible, regardless of the opportunity. It really is also about personal chemistry, whether a business has the potential to happen or not,” he added.

As the managing partner of a private partnership firm specialized in providing wealth and family office/business services to investors, over the years Dr. Steen Ehlern has helped many people succeed in business, finance and investment. On our final but nevertheless important question – what are some of the key things to keep in mind if you are looking to set up a business in Bahrain? Dr. Ehlern replied simply: “Like everywhere else in the world, be professional, respectful, tolerant, openhearted and open minded. Bahrain is a fabulous example of an open society, combining the best of two worlds, in fact many worlds.”

Blockchain has likely been the single most trending word in recent years, creating an unprecedented buzz the world over. Initially viewed with skepticism and widespread mistrust, today the technology is making waves in virtually all sectors of the economy, attracting huge amount of investment from both governments and private industries, and creating the potential to revolutionize business, money and people’s lives.

In recent years Dubai has been making headlines for its plans to become the world’s first blockchain-powered government. The Dubai Blockchain Strategy was launched by His Highness Sheikh Hamdan Bin Mohammad Bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai and Chairman of The Executive Council, in October 2016, envisioning that Dubai becomes the world’s first-ever government to execute all applicable transactions using blockchain technology by 2020.

In line with this strategy, the inaugural Future Blockchain Summit was officially hosted by Smart Dubai Office, the entity recognized as the global first-mover in blockchain adoption, in partnership with Dubai World Trade Centre on 2-3 May in Dubai.

The summit brought together over 7,000 industry and technology leaders from across the globe, showcasing pilot projects and innovations from over 60 government and private organizations. In more than 70 engaging sessions, 60+ speakers deep dived into real-world applications across a range of sectors such as retail and e-commerce, creative economy, healthcare, transportation, education, food, hospitality and tourism, energy, fintech and banking as well as safety and security.

Furthermore, the Summit played host the grand finale of the Smart Dubai Blockchain Challenge, a startup pitch competition for blockchain-powered entrepreneurs, as well as complimentary workshops, such as Blockchain 101, designed to demystify blockchain technology.

According to IDC, spending on Blockchain in the Middle East and Africa will more than double in 2018 to $80.8 million, up from $38.9 million in 2017. By 2020, the global market for digital transactions will amount to $9.5 billion, with the global investment in blockchain technology poised to reach a staggering $300 billion. Through the Dubai Blockchain Strategy, the government aims to eliminate 100 million annual paper transactions, saving $1.5 billion annually in document processing alone.

This, however, is an ambitious target that comes with its own set of challenges, which is why SAEntrepreneurs spoke exclusively to the real experts in the field, and this is what they had to say:

“The vision of Dubai’s leadership is clear – to build Dubai as the Blockchain capital of the world. This is a commendable vision which confirms just how serious Dubai is very when it comes to Blockchain based implementations,” commented Moazzam Kamran, Global Head of Marketing, Avanza Innovations.

Moazzam Kamran, Global Head of Marketing

Avanza Innovations

With that vision in mind Avanza is helping build the technology of the future that will not only transform the city of Dubai but help it carry the flag of decentralization globally. The UAE-based Avanza Innovations describes itself as “a tech powerhouse” with key products and implementations across Blockchain, Artificial Intelligence, Smart City Enablement, RPA and Customer Engagement. The company is part of Avanza Group of Companies with 18 years of market experience and 300+ global customers.

Kamran reveals that the company’s objectives are aligned with the Dubai Strategy – to be ahead of the curve with respect to technology and help the city move past disruption and into the future. “We do this by employing the best talent and latest technology to build future-proof applications,” he explains.

But these are not just words. The company has already put its plans into action, and has already been achieving some tangible results. Avanza’s Blockchain Platform Cipher was selected by Smart Dubai Office to deliver a Pilot Project under the Dubai Future Accelerators (DFA) program in February 2017. Through Cipher, Avanza has successfully delivered an immutable, agile and instant reconciliation and settlement platform to Smart Dubai Office for DubaiPay payment platform. For its part, Smart Dubai Office plans to roll out Cipher across all its existing 38 partner government entities, partner financial institutions and Departments to set up the first blockchain based building block within its financial plumbing.

“Avanza is helping the Smart Dubai Office build a Recon and Settlement engine for the city of Dubai, said Kamran. “Dubai’s department of finance had a manual/legacy system that would reconcile and settle with all its internal entities in up to 45 days. With our help the city of Dubai now has a Recon and Settlement Engine that can do seamless reconciliation for DoF through the transformative power of blockchain,” he added.

Another interesting project that Avanza has undertaken is for a city-wide emergency nerve center for the Dubai Health Authority. With the help of AI and Blockchain technology, the platform is designed to assist route in-transit patients to hospitals that have the facilities available to cater to them. “This is a very small example of how the system will be saving lives. The entire concept is that minutes can save lives and through our tech and health based systems experience we can build a system that will achieve this mission,” Kamran explained.

He believes that Blockchain has the power to transform economies, with virtually all sectors poised to benefit from its transformative power. Avanza is currently engaged in projects in the following sectors – Banking and Financial, Governments, Healthcare, Transportation and Logistics, many of which were featured live at its booth during the Future Blockchain Summit.

Commenting on the challenges ahead, Kamran said with objective of Dubai’s Blockchain vision for both public and private organizations is to embrace the transformative power of blockchain and/or work with consortiums to get a better grip of the technology and evolve their operations to better cater to a much more receptive consumer.

“Every system that is being build is to raise the bar on what customers expect from service providers, be it Banking, Identity, Security etc. – there is a massive opportunity to reshape customer engagement through blockchain.” He added: “The risk/opportunity with the decentralized movement is that it will completely disrupt conventional processes and if organizations are not looking to evolve they will face massive growth challenges in the near future.”

Another blockchain trend setter and exhibitor at the Future Blockchain Summit weighed in the discussion, highlighting the enormous opportunities that the technology has to offer. “Blockchain creates a new concept that you may refer to as the internet of value and trust,” said Eng. Saud Alsehli, CEO and Founder, ArabianChain Technology.

Eng. Saud Alsehli, CEO and Founder

ArabianChain Technology

“Its main power comes from the decentralized ledger which holds an encrypted record of all transaction within that network, and that record is incorruptible, immutable, and transparent to all participant, thus removing the need for any trusted third parties to act as an intermediary for any kind of transaction.”

This elimination of the so called “Middle Man” is what enables the creation of a service that safeguards both value and trust. “By removing those third parties, we remove friction and cost and increase efficiency and trust of services provided in both public and private sectors,” Alsehli added.

On the back of this, he is confident of the great potential for adoption of blockchain in the MENA region, and is quickly to point out UAE’s 2021 Blockchain Strategy, which was only recently announced earlier this year, alongside Saudi Arabia’s adoption of blockchain as part of Saudi Vision 2030, and the innovative initiative by the Central Bank of Bahrain for a cryptocurrency exchange in the Arabian Gulf Kingdom.

“We believe that by adopting the technology in MENA we will be transforming the region to be able to provide better services for its citizens, create transparent environments to attract investment, generate new possibilities and jobs, and support the overall digital economy of the region,” Alsehli stated. The young entrepreneur is convinced that the technology is here to stay, and that its full potential is yet to be realized.

According to the young tech entrepreneur, “Blockchain is reshaping the way we approach digital services, trust, third party intermediaries, law, economy and many other things and that’s creating an uncharted field of innovation yet to be discovered, such discovery requires flexibility, agility and risk taking and those qualities are better positioned with startups more than it’s in established business. The opportunities are huge and we are at the infancy of this technologies adoption.”

ArabianChain was established out of the same aspiration – to drive blockchain adoption in the Arab economy, narrates Alsehli who founded the company in early 2017 with the mission to catalyze the blockchain revolution in MENA region. Considered the first public and decentralized blockchain in the Arabian Economy, the company offers a platform for smart-contracts development, tokenization and decentralized applications. But before ArabianChain opened its doors, Alsehli encountered some major challenges such as unclear regulations across the region, lack of technical resources, and lack of awareness from the public and business sectors alike.

He continues to identify the need for greater and more widely spread awareness and the availability of technical skills as some of the key gaps posing a threat to the larger scale adoption of blockchain in the region. “These need to be addressed by the relevant institutions, schools and universities to cater to this new technology and its future demand,” he explains.

Besides finding the right talent, Alsehli and his team are now focused on building their own proprietary technology like the ArabianChain Studio designed to allow for easy development of smart contracts. Another one is Galaxy wallet – the first multi-platform, multi-currency wallet in MENA, and Palmex – a Digital asset trading platform which is in the process to be one of the first regulated platforms for active trading in MENA. The company has also recently established an ArabianChain Academy which aims to increase awareness in both public and private sectors about blockchain and the opportunities it creates.

The next blockbuster markets for blockchain technology will be Saudi Arabia and UAE, according to Alsehli, who says the two neighboring countries have the biggest potential in terms of both application and value realization. The company’s market focus currently consists of UAE, Saudi Arabia, Bahrain and Jordan.

You can learn more about the Future Blockchain Summit on

www.futureblockchainsummit.com.

START Summit is Europe’s leading conference for entrepreneurship and technology designed to shape a new generation of entrepreneurs in times of technological changes who solve society’s challenges and take advantage of the new opportunities arising. This year's topics focus on five technologies such as; Blockchain, Virtual / Augmented Reality, Artificial Intelligence, Internet of Things and Healthtech.

With the growing number of participants, more stages and venture have been organised for the 2018 event. A wide array of activities have also been included on the agenda such as 1-to- 1 meetings, workshops, background sessions, speed-dating and networking events.

More than 2500 participants including about 570 startups, 1040 students, 256 investors, 65 media companies and like-minded people from over 80 countries who came together to celebrate many innovations.

This year’s themes focused on five technologies; Blockchain, Virtual / Augmented Reality, Artificial Intelligence and Internet of Things. Each theme was discussed at a panel where experts gave their opinion on the economic implications of these technologies.

The panel comprising Monique Morrow who has been in the technology industry since the mid-1980s; Val Racheeva, Co-editor of the Female Founders Book; and Leila Oppermann, project initiator of Ada, Accelerate women entrepreneurship in Berlin; gave insights on how to bridge the gender gap in the technology field. They stressed that, while it will always be challenging to find solutions to this problem, women should continue to be empowered, supported and mentored.

The event culminated in celebration of the winner of the Start Sumiteer Award. This year’s award was bestowed on the Lausanne based startup Aesyra, seeking to fight against Bruxism, a health problem involving teeth grinding or clenching, occurring during sleep or wakefulness. Almost 1 out of 10 people is affected. Bruxism can result in facial pain, teeth wear, severe damage and is too costly for dental restorations and prostheses. Therefore, Aesyra developed a wearable solution that helps patients to stop the teeth grinding and for clinicians to efficiently manage bruxism diagnosis, monitoring and therapy. Prototypes have already been tested by volunteers during several nights of sleep, generating bruxism clinical data.

Behind Aesyra were five finalists;

Seervision, a spin-off from the Automatic Control Laboratory of ETH Zurich, is developing a new kind of video camera to allow for autonomous video production.

Vigilitech’s MARTA allows researchers to monitor animal's vital functions during surgical intervention effortlessly and non-invasively and to record data wirelessly with a phone or tablet.

Komed Health offers a fully encrypted and secure platform for instant medical team and patient communication.

Glasschair based in Munich develops a smart glass based solution with which people with disabilities can drive a wheelchair with head motions and voice commands.

Yobs' “Artificial Emotional Intelligence” analyzes large amounts of unstructured data to understand the soft skills of applicants. Yobs Technology is based in the Silicon Valley.

Extract of startupticker.ch web site.

Plusieurs jeunes pousses et entrepreneurs expérimentés de la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (MENA) ont participé en Suisse, du 9 au 12 avril dernier, à la 5^e édition du forum de l’entrepreneuriat dans les marchés émergents, le Seedstars Summit 2018. Outre la présence en guest star du PDG de Zain Jordan, huit startups de la région avaient été sélectionnées pour participer à ces quatre journées intensives de formations, d'ateliers et de rencontres en tête à tête avec investisseurs et mentors.

Bien que le secteur de la technologie financière soit le plus prometteur dans cette région où 86% de la population ne dispose pas de compte bancaire, les startups MENA présentes à Lausanne offraient un panorama bien plus large : services au consommateur (3oun de Jordanie; WNNA de Bahrain) et aux entreprises (Favizone en Tunisie; Vision in Motion du Liban), dans les domaines de l'éducation (Junkbot des Emirats arabes unis), de la robotique (General Senses du Koweït; WideBOT d'Egypte) et du marketing (Hooplacar du Maroc).

Nouvelle révolution entrepreneuriale

Seedstars parle de "nouvelle révolution entrepreneuriale" à propos de la région MENA, avec d'une part une population la plus jeune au monde (70% de moins de 25 ans) et d'autre part, une volonté de diversification vers des industries innovantes suite à la chute des prix du pétrole. Plus de ressources sont ainsi allouées aux secteurs de la haute technologie et de l'innovation. Et les pouvoirs publics engagent d'importants efforts pour promouvoir l'entreprenariat auprès des jeunes et améliorer le cadre législatif régulant la création d'entreprise alors que la lourdeur et l'obsolescence des procédures demeurent l'un des obstacles majeurs.

Le changement d'état d'esprit est notable avec quelques 5'000 startups actuellement enregistrées dans la région, la création de nombreux incubateurs, fonds de capital-risque et distinctions récompensant l'esprit d'entreprise. WNNA, startup finaliste du Seedstars World 2017 et 2018, a d'ailleurs remporté deux de ces prix à Dubaï et Bahreïn (voir encadré).

Le secteur privé s'engage

Plusieurs autres représentants MENA étaient présents à Lausanne, dont le très attendu Ahman Hanandeh, PDG depuis 2011 de Zain Jordan, l'opérateur de télécommunication leader du Moyen-Orient avec près de 6 millions d'abonnés. Son allocution sur la grande scène du Sommet s'est focalisée sur la digitalisation des services et la crainte du changement, perçu souvent comme un dérèglement. La plupart des entreprises sont prises d'inquiétude en entendant ce mot mais "the future is a disrupted place" et il nous faut l'accepter, scande-t-il. Le dirigeant affirme sa volonté de soutenir une région MENA «jeune, urbaine et entreprenante», notamment avec la création en 2014 du Zain Innovation Campus (ZINC). Première du genre en Jordanie, cette plateforme offre aux startups des infrastructures équipées, des services de conseil et un réseau d'une centaine de partenaires stratégiques. Zain a déjà soutenu 130 startups à ce jour.

Autre représentant de MENA invité au Seedstars Summit, le jeune entrepreneur Ehteshamuddin a cofondé et dirige à Dubaï la startup JunkBot, active dans le domaine éducatif. Déjà vendu à 600'000 exemplaires, son kit de jeu technologique do it yourself permet aux enfants de construire leur propre robot en recyclant des cartes à jouer, vieux CDs ou bouteilles en plastique usagées. Ce projet enthousiasmant s'est vu décerné le prix du public par le canton de Vaud et InnoVaud, la promotion de l'innovation vaudoise (voir encadré).

Des examples de l'entrepreneuriat dans le monde Arabe

L'esprit d'entreprise a poussé Ali Mohen, directeur de WNNA - Bahreïn, féru d'informatique et d'internet, à quitter son statut d'employé bancaire puis de Microsoft, pour s'engager dans l'aventure des technologies de l'information et de l'entreprenariat. Une aventure qui lui vaut déjà un certain succès et passablement de reconnaissance, dans un contexte où les clones d'innovations étrangères ou le e-commerce demeurent les favoris d'investisseurs selon lui encore frileux face aux idées trop novatrices.

Il nous parle de son produit - une application donnant accès à différents services sur la base d'informations géolocalisées : commander à manger, réserver une table au restaurant, obtenir un taxi, trouver le bancomat le plus proche. Et partage son analyse de l'écosystème des startups dans les pays du CCG.

WNNA a reçu le prix de la meilleure expérience utilisateur au GITEX Summit de Dubai et celui de startup de l'année du MEET ICT de Bahreïn.

Favizone, startup franco-tunisienne cofondée et dirigée par Mohamed Mehdi Khemiri, offre une solution personnalisée plug & play pour les sites internet de détaillants. Elle leur permet de donner à leurs clients des recommandations clients au travers de différents canaux (e-shop, e-mails et applications de messagerie) et un accès à un assistant/vendeur virtuel, en temps réel. Statistiquement, sur 100 clients potentiels, seuls 2 passent à l'achat. Avec l'outil développé par Favizone, ce taux de conversion est amélioré et passe à 5%. Quant aux 95% restant, le contact-client ayant été établi, il pourra être mis à profit ultérieurement. Le produit est en beta test depuis un an : recourant à l'intelligence artificielle, il accroît son efficacité continuellement par l'apprentissage automatique. Favizone compte déjà ses premiers clients payant, qui payent un pourcentage sur les ventes et une commission de 30%.

Actuellement en phase d'implantation sur le marché français, Favizone vise à terme le marché européen, voire l'Amérique du Nord. Les capitaux d'amorçage ont essentiellement consisté en angel funds nord-africains. Les coûts de développement (rémunération des ingénieurs) sont avantageux en Afrique du Nord, mais l'accès au marché y est limité, contrairement au marché français. Par contre, pour pénétrer ce dernier, les coûts de marketing prennent l'ascenseur. Des relais lui sont donc nécessaires pour accéder au marché financier en Europe, Seedstars Summit lui en offre l'occasion.

Lire aussi: L'esprit d'entreprise africain récompensé

(Lire l'article sur l'interview avec M. Naqi en Cliquez ici)

Plusieurs décennies de coopération entre la Suisse et les États arabes du Conseil de coopération du Golfe ont abouti à la signature d'un protocole d'accord entre la Chambre de commerce et d'industrie de Genève et la Fédération des chambres de commerce et d'industrie du CCG (FGCC). 

M. Abdulrahim Hassan Naqi a signé le protocole d'accord au nom de la Fédération des chambres de commerce du CCG, tandis que M. Vincent Subilia est membre du Conseil d'administration de la Fédération mondiale de la Chambre de commerce internationale.  

Le protocole d'accord prévoit une coopération entre les deux parties pour aider les membres des deux parties à communiquer entre eux. Un forum de coopération économique entre les deux parties devrait être organisé pour la première fois en 2018.

Le secrétaire général des Chambres du FGCC, Abdul Rahim Naqi, a souligné l'importance de signer ce protocole d'accord pour renforcer la coopération entre la Suisse et le Conseil de coopération du Golfe, ce qui facilitera la communication entre les deux parties et développera leurs relations économiques, ce qui servira leurs intérêts communs.

La signature du protocole d'accord a été suivie par S. E. M. Adel Essa Al-Mahri, Ambassadeur, observateur permanent de la délégation du Conseil de coopération du Golfe (CCG), le représentant du Ministère de l'économie du Gouvernement de Genève, ainsi que des représentants des secteurs privés suisses tels que la santé et l'éducation, la banque et la gestion de patrimoine, en plus d'autres entrepreneurs.  

Il convient de mentionner que la Chambre de commerce et d'industrie de Genève accorde une attention particulière à la région du golfe Persique et a effectué plusieurs voyages économiques dans la région du Golfe au cours de la dernière période pour consolider les liens économiques au sein du monde des affaires. La dernière visite a été faite en novembre 2016 par une délégation économique dirigée par le maire de Genève, également membre du Parlement National Suisse, Guillaume Barazzone. La délégation a visité plusieurs pays des États arabes du Golfe, où nous avons eu à cette occasion une interview avec le directeur adjoint de la Chambre, Vincent Subilia (Cliquez ici).  

Les données commerciales entre les deux parties indiquent l'importance économique des relations bilatérales. Le Conseil de coopération du Golfe est le premier partenaire de la Suisse au Moyen-Orient. Au cours des 10 dernières années, nous avons assisté à une augmentation constante du commerce entre les deux parties. Le volume des échanges (exportations et importations) est passé d'environ 2,5 milliards de dollars en 2000 à environ 25 milliards de dollars en 2016. Les Émirats arabes unis sont ainsi le principal partenaire commercial de la Suisse, suivis par l'Arabie saoudite. Les principaux produits échangés sont les gemmes et les métaux précieux, les produits pharmaceutiques, les montres et les machines électriques.

M. Abdulrahim Hassan Naqi a présenté un exposé fascinant sur les développements économiques observés par les pays du CCG au cours des dernières années, y compris les principaux projets et les besoins d'investissement dans différents secteurs. Le CCG compte environ 47 millions d'habitants, avec un PIB par habitant d'environ 33 millions de dollars, alors que le produit intérieur brut des pays du CCG était globalement estimé à environ 1,6 milliard de dollars. Les réserves de pétrole des pays du CCG représentent 33 % des réserves mondiales, contre 21 % des réserves de gaz. Le secteur pétrolier et gazier est l'un des piliers de l'économie des pays du Golfe, contribuant à hauteur de 42 % au PIB et de 70 % aux exportations. 

Les pays du CCG attirent d'importants investissements étrangers, qui ont doublé depuis 2005 pour atteindre 431 milliards de dollars. En revanche, les pays du CCG réalisent de nombreux investissements à l'étranger, s'élevant à environ 248 milliards de dollars ; cela n'inclut pas les fonds souverains, qui valent environ 2,7 billions de dollars. Les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG) sont des environnements attrayants pour l'investissement étranger en raison de leur stabilité politique, de leur population jeune, de leurs infrastructures avancées, de leurs liquidités et de leurs vastes marchés dotés d'un pouvoir d'achat élevé. Au cours de sa présentation, M. Naqi a passé en revue les politiques de stimulation des investissements dans les pays du CCG. Il a souligné que bien que les lois sur l'investissement stipulent que la part de l'investisseur étranger ne doit pas dépasser 49 % de l'investissement total dans le projet, le pourcentage peut atteindre 100 % dans certaines circonstances, notamment pour des projets d'importance pour le développement au niveau national ou des projets basés sur l'exploitation des matières premières locales. 

D'autres avantages comprennent la libre circulation des capitaux et des bénéfices en dehors du CCG et l'absence de droits de douane sur les marchandises en application du marché commun du Golfe. Ceci s'applique également aux biens intermédiaires utilisés par l'industrie tels que les matières premières, les machines et les équipements. Les offres sur le marché du CCG constituent également un autre avantage, à savoir l’absence de douane dans les échanges commerciaux avec d'autres pays arabes en application de l'accord sur la zone de libre-échange arabe. En outre, il offre un marché du travail plus large, qui fournit une variété de compétences de plusieurs pays et dans tous les secteurs. Dans les pays du CCG, il existe plus de 40 zones industrielles et zones de libre-échange pour les produits et services industriels, mais aussi commerciaux. Ces zones offrent la possibilité de détenir entièrement les projets et d'employer des compétences non nationales ; ils permettent de gagner du temps et de faire les efforts nécessaires pour faire des affaires. 

En ce qui concerne les opportunités d'investissement offertes par les pays du CCG, plusieurs secteurs économiques offrent les opportunités suivantes : 

- Les projets de construction avec des besoins d'investissement estimés à environ 2,43 milliards de dollars.- Les projets de télécommunications avec des besoins d'investissement estimés à environ 893 milliards de dollars.

- Les projets de transport avec des besoins d'investissement estimés à environ 387,6 milliards de dollars.

- Les projets pétroliers et gaziers avec des besoins d'investissement estimés à environ 337 milliards de dollars.

- Les projets d'électricité avec des besoins d'investissement estimés à environ 313 milliards de dollars.

- Des projets industriels avec des besoins d'investissement estimés à environ 178 milliards de dollars.

- Des projets de banques et d'assurance avec des besoins d'investissement estimés à environ 160 milliards de dollars.- Des projets immobiliers avec des besoins d'investissement estimés à environ 117 milliards de dollars.

- Les projets de santé avec des besoins d'investissement estimés à environ 71 milliards de dollars.

Dans sa présentation, M. Naqi a évoqué le plan Saudi Vision 2030. Ce plan est particulièrement important parce que l'Arabie saoudite est la plus grande économie de la région du Golfe. Cela entraînera des changements importants vers l'ouverture aux investisseurs étrangers. Enfin, les principaux projets dans les pays du CCG ont été présentés comme suit :

- Le projet économique du roi Abdullah pour une ville (93 milliards de dollars) vise à établir une nouvelle ville près de la ville de Rabigh (à environ 100 km au nord de Djeddah). Le projet comprend un nouveau port de 14 km², une zone industrielle de 62,5 km², un centre d'affaires d'une superficie de 13,5 km², des ensembles résidentiels d'une superficie de 48 km², ainsi que des complexes et résidences luxueuses d'une superficie de 27 km².  

- Le projet de la ville Lusail (45 milliards de dollars) vise à établir une ville moderne au nord de la ville de Doha, la capitale de l'État du Qatar. La superficie totale de la ville de Lusail est de 38 km². Il comprend 4 îles et 19 zones commerciales, résidentielles et récréatives. La ville compte environ 200 000 habitants et emploie environ 170 000 personnes. Elle peut accueillir 80 000 visiteurs, c'est-à-dire qu'elle peut accueillir jusqu'à 450 000 personnes. Elle comprend un certain nombre d'installations, d'unités résidentielles et d'espaces de bureaux. Elle comprend également 22 hôtels de la plus haute qualité ; Lucille comprend à la fois une ville d'énergie et une ville de divertissement.  

- Le projet de chemin de fer Oman (30 milliards de dollars) fait partie du réseau ferroviaire du Golfe qui vise à relier Oman aux Émirats arabes unis, à l'Arabie saoudite, au Qatar, à Bahreïn et au Koweït. Le projet commence à Salalah dans le sud de Burimi, en passant par le port de Duqm.  

Ce mémorandum d'accord est une étape importante compte tenu des efforts considérables déployés par les pays du CCG pour diversifier leurs sources de revenus afin de bâtir une économie saine et forte. Le renforcement du secteur des exportations et le renforcement des relations commerciales au niveau international sont donc importants pour les pays du CCG. Il contribue aux efforts de développement des secteurs industriels et agricoles, augmente la valeur ajoutée locale et les joint-ventures, soutient les échanges commerciaux et facilite les liens entre les deux parties.

Lien vers l’article en anglais (lien)

À l’occasion de la visite du Secrétaire général de la Fédération des Chambres de Commerce du Conseil de Coopération du Golfe (FCCCG), Abdulrahim Hassan Naqi à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Genève en décembre 2017, cela a conduit à la signature d’un mémorandum d'entente entre les deux parties. Nous avons obtenu cette interview de Monsieur Naqi en marge de la signature dudit protocole d’entente (MoU).

1/ Lors de votre dernière visite à Genève en décembre, vous avez signé un Mémorandum d’entente. Pourquoi avoir choisi Genève ?

Il ne fait aucun doute que la ville de Genève est une ville importante et attractive dans le domaine de l’économie et du commerce. Elle est considérée comme une capitale économique parce qu’elle est caractérisée par une position stratégique dans l’économie globale, autant qu’un incubateur des Nations Unies et d’autres organisations internationales et organismes et centres internationaux. La Suisse a un lien économique fort avec le Conseil de Coopération du Golfe, sans oublier que les pays de ce Conseil (CCG) constituent le premier partenaire de la Suisse au Moyen-Orient. Le volume du commerce étranger entre le CCG et la Suisse a rapidement augmenté au cours de ces dernières années. Le volume des échanges a augmenté de 3,5 milliards de dollars en 2005 à 8 milliards de dollars en 2012, puis à 25 milliard de dollars en 2016. Les Émirats arabes unis sont le premier partenaire commercial de la Suisse avec des importations de Suisse d’une valeur de 15,6 milliards de dollars et des exportations de 4,2 milliards de dollars. L’Arabie Saoudite est le second partenaire commercial avec des importations de 2,4 milliards de dollars et des exportations de 325 millions de dollars. La balance commercial suisse est restée stable, ses exportations atteignant environ 20 milliards de dollars et ses importations environ 5 milliards de dollars.

2/ Quels sont les points les plus importants dans ce Mémorandum ? Comment voyez-vous la coopération future avec la Chambre de Genève et la coopération économique suisse avec les pays du Conseil de Coopération du Golfe (CCG) ?

Le Mémorandum d’entente reflète le désir sincère des deux parties de renforcer la coopération et la communication entre leurs secteurs privés. La discussion autour du Mémorandum a duré plus de six mois. Cela confirme la volonté des deux côtés d’ouvrir de nombreuses perspectives de coopération. Le Mémorandum, qui comprend neuf points, ouvre un grand nombre d’horizons pour la coopération, au premier plan l’organisation d’un forum économique entre le Golfe et la Suisse en 2018. Afin de finaliser le forum, nous avons identifié des officiers de liaison. Nous sommes impatients de discuter des perspectives de relations économiques et des tendances commerciales dans le future, autant que pour renforcer la confiance entre les deux parties. Nous sommes impatients de profiter des facilités disponibles pour des opportunités d'investissement entre les deux parties. Le forum discutera des challenges les plus importants face aux investisseurs dans le but de faciliter les aspects liés à l’investissement. Le Mémorandum d’entente comprend également la coordination de rencontres bilatérales entre les membres de la Chambre de Commerce et les membres de chaque Chambre de Commerce locale des pays du Golfe. Nous nous sommes mis d’accord pour organiser le forum de manière périodique dans les états du Conseil de Coopération du Golfe et la Suisse.

3/ Y a-t-il d’autres Mémorandum d’entente ou des accords conjoints entre la Fédération des Chambres du Golfe et les Chambres de Commerce et d’Industrie suisse ?

Oui, avec l’aide de Dieu, un mémorandum d’entente a été signé avec le Centre d'arbitrage commercial de la Chambre suisse d'arbitrage le 7 août 2017, tout comme l’établissement d’une plateforme économique suisse du Golfe à Genève visant à renforcer la coopération et à activer les mémorandums d’entente entre les deux parties. Il existe une gamme de programmes et d’initiatives pour les petites et moyennes entreprises, comme les programmes pour les entrepreneurs et les jeunes, tout comme d’autres programmes pour renforcer la communication entre les les femmes d’affaires des États arabes du Golfe et leurs homologues suisses.

4/ Quels sont les objectifs que vous recherchez en signant ce Mémorandum d’entente ?

L’un des objectifs principaux du Mémorandum d’entente est d’accroître les opportunités d’investissement entre les deux parties, d’organiser des événements conjoints ainsi que des visites pour les délégations commerciales entre les deux régions. Il sert aussi à encourager le transfert de technologies, de sensibiliser les secteurs privés des deux parties sur possibilités d’investissement les plus importantes dans les deux régions, ainsi que des programmes performants pour faciliter l’échange d’expérience dans les zones de technologie et de franchise commerciale, notamment la coopération entre les petites et moyennes entreprises, et de renforcer la coopération entre les secteurs privés des deux parties. Le Mémorandum d’entente inclut également les fondations de l'organisation du Forum Économique suisse du Golfe en septembre 2018, qui sera le premier fruit d’une telle coopération.

5/ Vous attendez-vous à ce que cet accord ait des conséquences sur la coopération commerciale ?

Oui, nous attendons que le Mémorandum d’entente ouvre de nouveaux horizons pour la coopération, notamment dans la fourniture de services distingués aux membres des Chambres du Golfe, et de bénéficier du développement des affaires à travers la coopération des institutions du Golfe et de la Suisse dans l’expansion des échanges commerciaux de biens et de services, notamment dans les industries d’artisanat, et la commercialisation des produits du Conseil de Coopération du Golfe dans les secteurs de l'alimentation et d'autres services dans lesquels il dispose d’un avantage.

6/ Avez-vous des projets pour organiser des délégations d’hommes/femmes d’affaires dans le cadre du Mémorandum d’entente ?

Oui, des invitations officielles ont été envoyées aux Chambres suisses pour venir visiter les pays du Conseil de Coopération du Golfe, en plus de l’organisation des visites de délégations commerciales spécialisées représentant divers secteurs de la santé, de l’éducation, de l’alimentation et d’autres entreprises suisses dans les Chambres de Commerce du Golfe afin de rencontrer leurs homologues et de se familiariser avec l’environnement d’investissement dans les pays du Conseil de Coopération du Golfe, et pour découvrir les opportunités d’investissement les plus importantes. Cela sera l’occasion de programmer des rencontres avec des officiels dans les institutions publiques et privées.

7/ Quel conseil donnez-vous aux hommes d’affaires qui souhaitent investir dans le Conseil de Coopération du Golfe ?

Nous savons que la Suisse dispose de ressources économiques et financières et une expérience suffisante dans le domaine des services, notamment dans l’éducation, le domaine bancaire, la santé et la technologie, et plus précisément dans les montres et la bijouterie, sans parler des capacités agricoles et alimentaires. Donc, les hommes d’affaires du Golfe ont de bonnes opportunités à bénéficier de ces éléments et d’établir des partenariats stratégiques qui servent les intérêts du Golfe. En plus d’inviter les 750 000 petites et moyennes entreprises dans le Golfe pour développer leurs affaires avec des entreprises suisses, aussi bien que faire bénéficier aux hommes d’affaires du Golfe et des jeunes de leurs homologues suisses dans le développement de leurs compétences en matière d’innovation et d'entrepreneuriat notamment dans les domaines de l’économie du savoir, et pour développer la coopération dans les domaines de la recherche scientifique, et pour coopérer dans le développement d’un système éducatif et de programmes de formation. Il y a également des zones de coopération entre le CCG et les femmes d’affaires suisses, notamment dans l’autonomisation des femmes du Golfe et bénéficiant des programmes de soutien fournis par les gouvernements des pays du CCG afin de forger des partenariats avec leurs homologues suisses.

8/ Quels sont les principaux secteurs qui attireront l’investissement dans les pays du CCG dans les années à venir ?

Il ne fait aucun doute que le secteur privé suisse dispose d’une opportunité précieuse de bénéficier de projets d'infrastructures dans la présentation que j’ai faite lors de cette rencontre, tels qu’un projet ferroviaire de plus de 2 200 kilomètres et qui devrait fournir plus de 80 000 emplois pour les citoyens et expatriés du CCG, aussi bien que les opportunités dérivées de la localisation de l’industrie ferroviaire. Ainsi, la Chambre de Genève peut bénéficier de ce plan en faisant par exemple appel à des experts dans cette industrie pour construire un centre pour la durabilité, la formation et la réadaptation des spécialistes du CCG dans le but de construire une véritable industrie ferroviaire. Il y a beaucoup d’opportunités dans le secteur industriel : de ce point de vue, les investisseurs suisses peuvent bénéficier des opportunités offertes par l'Organisation du Golfe pour le Conseil Industriel (OGCI). La Chambre de Commerce de Genève peut aussi bénéficier de la vision de l’Arabie Saoudite pour 2020, qui comprend de nombreuses opportunités à travers la privatisation d’importants secteurs tels que la santé, l’éducation, l’infrastructure, le divertissement et le tourisme. D’autres opportunités importantes sont disponibles à l’Exposition universelle de 2020 à Dubaï et l’importance de la présence de la Suisse dans cette exposition, ainsi que la Coupe du Monde 2022 organisée à Doha, et d’autres opportunités au Bahreïn à travers la Vision du Royaume de Bahreïn 2030, qui a obtenu de nombreux résultats positifs jusqu’à présent, en plus des opportunités des secteurs industriels et des services logistiques dans la région de Duqm dans le Sultanat d’Oman, qui est localisé dans la plus stratégique des zones et lancé en 2008. Il y a la possibilité de bénéficier au mieux des partenariats avec le secteur privé et le secteur du gouvernement koweïtien via l’établissement de projets de partenariat entre les secteurs public et privé au Koweït. Les entreprises suisses peuvent établir des coentreprises (joint ventures) dans les Émirats arabes unis, notamment dans les zones d’énergie, bancaire et divers services, et bénéficier d’un marché large et prometteur. Dans la Fédération des Chambres, nous pouvons fournir plus d’informations sur les opportunités d’investissement et autres règlements et lois connexes. Nous disposons d’un environnement législatif excellent et sophistiqué qui subit de nombreuses réformes dans le but de faciliter l’environnement d’investissement pour les étrangers.

9/ Pouvez-vous nous donner une idée des investissements suisses dans le CCG, selon le secteur et le type d’affaires ?

Des centaines d’entreprises suisses opèrent dans les marchés du CCG dans les domaines de la logistique, de l’infrastructure, des systèmes hydrauliques, du forage des eaux souterraines et des puits, de l’équipement, des revêtements et produits chimiques, des systèmes d’ingénierie pour l’énergie, de l’eau, de l’environnement, de la technologie, de l’hospitalité, de la logistique, de la communication, de la finance, des fonds d’investissement, dans le pharmaceutique, de la robotique, du développement de machines et des exportations, des bureaux et salles mobiles, de la production d’énergie et de métal industriel, de l’éducation, du contrôle qualité et du consulting, des produits chimiques, des denrées alimentaires, du développement agricole et des salons.

Les relations bilatérales dans le secteur de la finance et de l’investissement, notamment dans le domaine bancaire, se sont aussi développées dans le but d’accélérer le commerce et fournir des exportateurs avec des moyens financiers.

10/ Compte tenu de la position de la Suisse en tant que première compétitivité économique mondiale, comment voyez-vous la coopération entre vous et le côté suisse pour les projets innovants et les startups ?

Il ne fait aucun doute que la fédération du CCG cherchera à coopérer avec la Suisse dans ce domaine particulier, car le leadership de la Suisse dans le domaine des « productions de connaissance et de technologie » est incontestable. Un des indicateurs de la compétitivité de la Suisse est son nombre de brevets. Elle a les demandes les plus élevées de brevets par habitant au niveau européen ; c’est un domaine important de coopération, notamment parce que la société du Golfe est caractérisée par l’accroissement du nombre de jeunes, et cela pose un vrai challenge pour les pays du CCG. Nous avons remarqué qu’il y a plusieurs sphères de coopération dans les domaines de l’invention, de l’innovation et de l’entreprenariat.

Il est nécessaire de trouver un incubateur pour de tels projets, et la Plateforme des Entrepreneurs Suisses et Arabes (SAE) peut fournir à cet égard leurs services et programmes, ainsi que les mécanismes pour les implanter. La SAE peut être un incubateur d’idées et d'initiatives des jeunes et des entrepreneurs à la fois des pays du Golfe et de la Suisse.

Pour terminer, nous aurons grandement plaisir à coopérer avec la Fédération des Chambres de Commerce du Conseil de Coopération du Golfe et de fournir le support nécessaire pour renforcer la coopération dans le domaine de l’entreprenariat, comme répandre la culture de l’entreprenariat et le réseau de facilitation qui sont parmi les plus importants objectifs de cette plateforme. Nous invitons les entrepreneurs ainsi que les hommes et les femmes d’affaires du Golfe à rejoindre notre plateforme pour être actifs et découvrir les opportunités d’investissement ; rejoindre celle-ci facilitera le lien avec leurs homologues et les experts en entrepreneuriat à la fois dans le monde arabe et en Suisse.